Ubisoft ka konfirmuar në një intervistë detajet e para të strukturës së saj të re Creative House, anulimin e gjashtë lojërave dhe vonimin e shtatë të tjera, dhe një raund “përfundimtar” të shkurtimeve për të ofruar 200 milionë euro në kursime, duke përfshirë mbylljen e disa studiove.
Ndryshimi do të thotë që Ubisoft Stockholm do të mbyllet, pas mbylljes së Ubisoft Halifax javën e kaluar. Kompania tha se lojërat e anuluara përfshinin një xhirim të Prince of Persia: Sands of Time dhe tre IP të reja, njëra prej të cilave ishte një titull celular.
Ubisoft synon që i gjithë stafi të kthehet në zyrë duke punuar pesë ditë në javë për të mbështetur strukturën e re, në të cilën çdo Shtëpi Kreative do të ketë “përgjegjësi nga fundi në fund” për markat që kontrollon, të mbështetur nga dy divizione të reja qendrore dhe të mbikëqyrura nga Ubisoft HQ.
SVP e Operacioneve të Studios, Marie Sophie du Waubert e përshkroi atë si “një ndryshim rrënjësor në modelin e funksionimit” dhe “një transformim i madh që hedh themelet për një kthim në rritjen afatmesme”.
Vantage është një nga pesë shtëpitë e reja krijuese, secila prej të cilave kontrollon marka dhe studio të shumta. | Kredia e imazhit: Ubisoft
Si pjesë e ristrukturimit, kompania përcaktoi një udhërrëfyes të ri tre-vjeçar dhe “vendosi të ndërpresë disa projekte aktualisht në zhvillim dhe të vonojë lëshimin e disa lojërave,” tha du Waubert. Lojëra Industri.biz“në mënyrë që të sigurohemi se ato përmbushin standardet e përmirësuara të cilësisë që ne synojmë dhe për të maksimizuar vlerën afatgjatë.” Kompania nuk tha se cilat lojëra i referohej, vetëm se një titull i planifikuar më parë të lëshohej këtë tremujor do të kalonte në vitin e ardhshëm financiar. Ai tha se gjithsej shtatë lojëra do të marrin kohë shtesë zhvillimi “për të siguruar që standardet e përmirësuara të cilësisë janë përmbushur plotësisht dhe për të maksimizuar krijimin e vlerës afatgjatë”.
CEO i Ubisoft, Yves Guillemot, tha në një deklaratë për shtyp se kompania “do të mbyllë në mënyrë selektive disa studio dhe do të vazhdojë ristrukturimet në të gjithë Grupin. Ndërsa këto vendime janë të vështira, ato janë të nevojshme për ne për të ndërtuar një organizatë më të fokusuar, efikase dhe të qëndrueshme në afat të gjatë.”
“Ne kishim nisur tashmë një transformim të brendshëm në vitet e fundit, i cili rezultoi në përmirësimin e cilësisë së lojës në 2025,” tha du Waubert. “Sidoqoftë, në një treg që është bërë vazhdimisht më konkurrues, veçanërisht në të gjithë titujt AAA dhe qitësit, është e nevojshme të shkohet shumë më tej. Kur cilësia e përmbajtjes arrin standardin më të lartë, ky treg ofron potencialin për performancë të jashtëzakonshme financiare dhe grupi duhet të përfundojë transformimin e tij.”
Vonesat dhe anulimet e lojës, së bashku me pezullimin e disa partneriteteve strategjike B2B që më parë pritej të jepnin të ardhura, do të rezultojnë në një humbje operative shtesë prej rreth një miliard euro për vitin financiar 2026, tha CFO Frederick Duguet. Lojëra Industri.biz.
Struktura e re
Du Waubert tha se struktura e re e Shtëpisë Kreative, e cila do të fillojë të funksionojë në fillim të prillit, do të fokusohet në dy segmente strategjike të aventurës së botës së hapur dhe “përvojave vendase lojë si shërbim”. Çdo Shtëpi Kreative do të strehojë studio të shumta që punojnë në një grup të markave të lojërave të kompanisë.
- Studiot Vantagei shpallur vitin e kaluar, do të punojë në ekskluzivitetet Assassin’s Creed, Far Cry dhe Rainbow Six. Ubisoft ka thënë më parë se do të përmbajë studiot e Montréal, Quebec, Sherbrooke, Saguenay, Barcelona dhe Sofia.
- Shtëpia krijuese 2 do të ofrojë qitës konkurrues dhe bashkëpunues dhe do të përfshijë marka si Ghost Recon, Splinter Cell dhe The Division
- Shtëpia krijuese 3 do të bëjë “përvoja të zgjedhura, të mprehta të drejtpërdrejta” duke përfshirë Brawhalla, For Honor, Riders Republic, Skull and Bones dhe The Crew
- Shtëpia krijuese 4 do të fokusohet në botët zhytëse të fantazisë dhe “universet e drejtuar nga narrativa” duke përfshirë Anno, Beyond Good and Evil, Might and Magic, Prince of Persia dhe Rayman
- Shtëpia krijuese 5 është i fokusuar në lojëra miqësore për familjen dhe të rastësishme, duke përfshirë Just Dance, UNO, Hungry Shark, Invincible: Guarding The Globe dhe titujt e licencuar të kompanisë Hasbro.
Kompania do t’i tregojë stafit këtë javë se cilat studio do të jenë pjesë e çdo Shtëpie Kreative. Struktura do të mbështetet nga dy divizione qendrore: një “Rrjet krijues” studiosh që u ofrojnë Shtëpive Kreative “kapacitetin më të mirë të prodhimit në klasë” dhe një divizion “Shërbimet kryesore” që trajton shërbimet e prodhimit, teknologjinë dhe operacionet e biznesit. Organizata e re do të mbikëqyret nga Ubisoft HQ, e cila do të sigurojë vizionin, strategjinë dhe shpërndarjen e kapitalit.
du Waubert tha se struktura e re e decentralizuar do të kishte “parime më të qarta të llogaridhënies” me “vendimmarrjen më të shpejtë dhe më afër procesit të plotë të krijimit të lojës”.
Shtëpitë Kreative do të mbështeten nga një rrjet i brendshëm studiosh dhe një divizion i ri i operacioneve të biznesit. | Kredia e imazhit: Ubisoft
“Të gjitha shtëpitë krijuese do të ndajnë të njëjtat objektiva dhe të njëjtat parime udhëzuese,” tha ajo. “Çdo shtëpi krijuese do të ketë përgjegjësi nga fundi në fund për portofolet e markave të tyre, si në aspektin kreativ ashtu edhe financiar, me rregulla strikte të shpërndarjes së burimeve, duke kombinuar prodhimin dhe publikimin, duke përfshirë zhvillimin e markës dhe strategjinë e tregut”.
“Çdo shtëpi do të ketë disa studio të dedikuara. Ata do të kenë zhanrin e tyre të veçantë krijues. Ata do të kenë një lidership ekspertësh të përkushtuar, përgjegjës për rezultatet e tij dhe të aftë për të tërhequr talente të shkëlqyera nëse kemi nevojë për disa, me stimuj në përputhje me krijimin e vlerave afatgjata.”
Ubisoft është në procesin e rekrutimit të Menaxherëve të Përgjithshëm për të udhëhequr çdo Shtëpi Kreative dhe po shqyrton kandidatët e brendshëm dhe të jashtëm me punësime që do të shpallen përpara prillit. Kompania u padit këtë javë nga Marc-Alexis Côté, ish-kreu i ekskluzivitetit të Assassin’s Creed, i cili pretendon se ai u pushua në mënyrë të paligjshme pasi kompania transferoi ekskluzivitetin te një drejtues i ri në Vantage Studios.
Ndikimi financiar dhe shkurtimet e ardhshme
tha shefi financiar Frederick Duguet Lojëra Industri.biz se ristrukturimi, vonesat dhe ndryshimet e tjera do të kishin një “ndikim pa para në zhvlerësimin e Kërkimit dhe Zhvillimit tonë të kapitalizuar për rreth 650 milionë euro, duke ndikuar në vitin fiskal 2026, në krye të një reduktimi të marzhit bruto prej 330 milionë eurosh që rrjedh drejtpërdrejt nga një reduktim neto i rezervimit prej 350 milionë euro. Kjo shtohet me 1 miliardë euro humbje operative, krahasuar me humbjen operative jo rreth 1 miliardë euro. më parë rreth zero”.
Ai i karakterizoi ndryshimet si “një zgjedhje të qëllimshme për ne për të rifokusuar burimet tona në projektet me potencialin më të fortë, me objektivin për të rritur cilësinë në mënyrë domethënëse në tregun më selektiv”.
“Ne po reduktojmë numrin e produkteve në mënyrë që të kemi ekipet më të mira bazë për secilin projekt, në çdo zhanër.”
Dugue tha se faza e dytë e programit të saj të ristrukturimit në vazhdim, duke ofruar një kursim prej 100 milion €, do të përfundojë në mars, një vit përpara afatit. Kjo ka përfshirë një sërë pushimesh nga puna në të gjithë portofolin e kompanisë, me punë të humbura në Massive, Ubisoft Stockholm, Ubisoft Halifax, Ubisoft Abu Dhabi dhe RedLynx.
Duguet tha se “faza e tretë dhe e fundit” do të kishte dyfishin e ndikimit, me 200 milionë euro në kursime të kostos të ofruara gjatë dy viteve të ardhshme. Kur të përfundojë në vitin 2028, ristrukturimi do të ketë ulur kostot fikse të kompanisë me gjysmë miliardë euro në krahasim me vitin 2023, tha ai. Kompania do të marrë në konsideratë “zhveshjen e mundshme të aseteve” si pjesë të procesit.
Duke u kthyer në zyrë
Për të “mbështetur zbatimin e këtij modeli të ri operativ”, kompania synon “të kthehet në pesë ditë në javë në terren për të gjitha ekipet”, tha de Waubert, “të plotësuar nga një pagesë vjetore për të punuar nga shtëpia”. Ajo e përshkroi atë si “ende një model hibrid, por i përhapur ndryshe”.
“Ne me të vërtetë duam të rregullojmë bashkëpunimin në vend… ne e dimë se bashkëpunimi dhe ndërveprimet personalisht janë mundësuesit kryesorë të efikasitetit, kreativitetit dhe suksesit kolektiv në këtë treg vazhdimisht selektiv. Është një mundësi ndër të tjera, por në të vërtetë besojmë.”
“Ne sigurisht do të diskutojmë me punonjësit dhe përfaqësuesit e tyre dhe të gjitha ekipet,” shtoi Duguet. “Dinamika kolektive, shkëmbimi i përhershëm i njohurive, zgjidhja e problemeve së bashku me një shpejtësi të lartë është kritike në këtë botë të biznesit AAA. Ky është qëllimi dhe synimi që ne duam të ndajmë më tej me ekipet.” Ai e përshkroi strukturën e re operative si “një rivendosje të madhe”.
“Ne duam të sigurohemi që gjithçka që kemi vendosur do t’i lejojë shtëpitë krijuese të kenë sukses në rolin e tyre specifik,” tha ai, “dhe ne duam që ato të jenë më të mirat në botë në çdo segment ku ndodhemi.” Ai tha se kompania do të hyjë gjithashtu në “disa segmente shtesë” me katër IP të reja në zhvillim, njëra prej të cilave është March of Giants, të cilën kompania e bleu së fundmi nga Amazon Game Studios.
Intervista jonë e plotë me Duguet dhe du Waubert do të publikohet së shpejti.
